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Los l√≠deres empresariales trabajan en un plan, ante COVID-19. ūüďĚūüĎ©‚ÄćūüíĽūüďČ



El virus del COVID-19 se ha convertido en un muro de contenci√≥n para la actividad econ√≥mica y ha ocasionado que los ingresos empresariales se reduzcan de forma alarmante. Ante este panorama los directivos de las compa√Ī√≠as afectadas han tenido que tomar decisiones con tal de asegurar la supervivencia de las empresas.

Si alg√ļn directivo no estaba seguro sobre el home office, estas semanas de distanciamiento social ha resultado el ambiente de prueba ideal para ver la adaptaci√≥n de sus colaboradores a esta forma de trabajo y sus resultados. ūüĎ©‚ÄćūüíĽ


¬ŅPero que nos depara el futuro? ūü§ĒDe acuerdo con un art√≠culo publicado por el Harvard Business Review, los colaboradores que trabajan desde casa son m√°s felices y generan mayor productividad para las empresas comparados con aquellos que trabajaron en oficina durante el per√≠odo del estudio. Tan solo en la Ciudad de M√©xico, seg√ļn la Coparmex, el home office ha aumentado la productividad 28%.


Es por ello que muchos directivos deben estar considerando mantener esta modalidad de trabajo independientemente del paso de la pandemia. ūüôĆ




A pesar de los bajos ingresos y de las presiones por reducir costos, los líderes empresariales también han reconocido las oportunidades a raíz de esta situación, como digitalizar su modelo de negocio, aprovechar la cuarentena para revaluar los procesos e identificar nuevas áreas de oportunidades, entre otras. Al no contar con una fecha sobre el final de la pandemia, los directivos se encuentran con el reto de equilibrar ingresos que se van reduciendo con costos que van en aumento. Por ello, su preocupación inicial es mantener la organización a flote durante los meses que dure el COVID-19.


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